В центре отдыха «Притомье» состоялась открытая встреча-знакомство с комитетом по развитию женского предпринимательства «Опоры России». Мероприятие «Время первых» прошло в формате делового нетворкинга и дискуссионной площадки. На нем был презентован комитет, а также выступили женщины-предприниматели.
Модератором дискуссионной площадки «Бизнес-кейсы женщин-руководителей. Бизнес в эпоху перемен» стала Наталья Городецкая, предприниматель и общественный деятель. С 2006 года она управляет салоном красоты «Сливки», а с 2022-ого является председателем комитета по развитию бьюти-индустрии в Кузбассе.
Мама-предприниматель
Первый блок – «Бизнес и материнство» — состоял из общения с тремя спикерами: Еленой Едуш, Маргаритой Куксиной и Маргаритой Баклановой.
Елена Едуш — предприниматель с 2002 года. В настоящее время она организовывает концерты классической и органной музыки, а также семейные фестивали и детские лагеря «Светильник». Кроме того, под ее руководством работают социальный магазин и производство мясных и кондитерских деликатесов «Тетерев». Маргарита Куксина руководит компанией «Прайм-Недвижимость» в Кемерове, а Маргарита Бакланова — группой компаний ООО «Релакс» в Гурьевске.
У всех трех девушек есть дети разных возрастов. Поэтому аудиторию интересовали вопросы тайм-менеджмента и совмещения таких разных жизненных ролей как «мама» и «бизнес-вумен».
Как вы совмещаете бизнес и семью?
Маргарита Б.: Я каждый вечер составляю план на день, прописываю даже «романтик» с мужем (улыбается).
Елена: у меня тоже всегда есть расписание на день, и даже с ребёнком мы обязательно обсуждаем, кто что будет делать завтра.
А есть ли в вашей жизни место импровизации?
Елена: Когда я была подростком, мой папа-предприниматель говорил, что есть важное и срочное. Я придерживаюсь такой политики: «План изменчив, фундамент стабилен».
Маргарита К.: Я верю в силу привычек. Есть вещи, которые делаются автоматически за счёт постоянного повторения. Мы тупим, когда сталкивается с чем-то незнакомым, а отработанность действий значительно экономит время. Я могу сделать макияж за 7 минут, например.
Как разделить роли: здесь я мама, а здесь — руководитель?
М.Б.: Опыт приходит с годами как с сотрудниками, так и с детьми. У первого моего ребенка — огромный фотоальбом, а с каждым следующим альбом все тоньше и тоньше. С подчиненными также: учишься выслушивать и воспринимать каждого как личность, но поступаешь все равно всегда по-своему.
М. К.: Материнское чувство заботы, конечно, транслируется: в каждом человеке — ребёнке и сотруднике — важно увидеть его уникальность. Но сотрудников не надо воспитывать, им надо показывать цели и вместе их достигать.
Елена: В любом случае мотивацию нельзя навязать ни ребёнку, ни сотруднику, замотивировать извне невозможно.
Кого труднее организовать: сотрудников или детей?
М.К.: Своих детей просто чувствуешь, предугадываешь психологию. Чужого человека организовать немного сложнее. Хотя мне, наверное, одинаково: я просто люблю детей и людей в целом.
М.Б.: Найти хорошую команду — проблема любого предприятия. С сотрудниками, конечно, сложнее. Ведь дети до 18 лет как-никак под твоим контролем. Нужно научиться сделать так, чтобы коллеги тебя в первую очередь уважали.
Совмещение нескольких проектов
Предпринимательницы, выступавшие в блоке «Диверсификация бизнесов», поделились опытом управления несколькими бизнесами одновременно. Спикерами в этом блоке выступили Ксения Малыгина, владелица студии флоатинга «Floatroom», батутного парка «Apache Jump» и киберспортивной арены “Coliseum” и Алина Петренко, руководитель досугового центра для детей и взрослых «Академия успеха «Атмосфера», детского модельного агентства «Baby model», взрослого модельного агентства «Top models group» и Федерации спортивной борьбы Кемеровской области.
Насколько Вы вовлечены в бизнес-процессы? Следующее предприятие начинаете, потому что с ним интереснее?
К.М.: Когда проект только начинается, руководитель должен быть активно вовлечён. Сейчас я почти не касаюсь ежедневных задач, решаю только важное и срочное, мелочи стараюсь делегировать. На вопрос, почему я открываю новый бизнес, не могу ответить даже сама себе. Это как с татуировками: начнёшь и невозможно остановиться.
А.П.: Я начала вести бизнес 8 лет назад. Сначала была Федерация спортивной борьбы, там я сама управляла тренерами. Потом втянулась и стало скучно, ведь я человек творческий. И открыла детскую школу моделей — мне хотелось создавать в городе что-то новое.
Проще вести бизнес из разных сфер или схожие между собой проекты?
К.М.: У меня все бизнесы — это сфера услуг, мне там все проще и понятней. Сейчас решила попробовать с мужем «товарку», но мы в самом начале пути.
А.П.: Так же и у меня: работаю в сфере услуг, притом для меня взаимодействие и с детьми, и со взрослыми — это творческая работа.
Что помогает в развитии, мотивирует, вдохновляет?
А.П.: Меня очень вдохновляет видеть глаза детей до и после, то, как они раскрываются. Конечно, радуют приятные отзывы от родителей. Иногда весь чат завален после прошедшего мероприятия, все пишут теплые слова — и хочется двигаться дальше.
К.М.: Да, меня тоже вдохновляют и мотивируют позитивные отзывы клиентов, возникает желание приносить больше пользы и нового в наш город.
Становится ли проще открывать каждый новый бизнес?
К.М.: Да, действительно, приобретается определённый опыт, при открытии следующего дела проще. Но ошибки в любом случае будут. Боишься, но делаешь, другого не дано.
А.П.: Ошибки всегда есть, но я научилась воспринимать их как опыт. Я прорабатываю варианты развития событий и стараюсь минимизировать вероятность негативных, а затем иду к цели маленькими шажками.
Неженский бизнес
В обсуждении бизнесов, которые традиционно считаются неженскими, приняли участие Наталья Мамасуева из Новокузнецка, которая занимается оптовой торговлей промышленными товарами, Жанна Менькова, руководитель шинного центра «ЕС-шина», (г. Кемерово) и Юлия Лобова, основатель мебельной производственной компании «Академия уюта».
Считаете ли вы сами, что занимаетесь неженским бизнесом?
Ю.Л.: Я не считаю мебельный бизнес таковым. Среди моих сотрудников соотношение мужчин и женщин — 80 на 20. В любом бизнесе есть и мужская, и женская составляющая. Для меня это все условность.
Ж.М.: Определяющее в бизнесе — чтобы было интересно в процессе. Мой бизнес начался в Кемерове и разросся на 6 регионов. Мне было некогда думать — мужское это дело или женское, я просто этим занимаюсь.
Н.М.: Я занимаюсь металлом с 2008 года, а пришла из глянцевого журнала, вдохновившись мужчиной, который очень вдохновенно говорил о своём рынке. Неважно, мужчина или женщина влюблён в своё дело, главное — быть профессионалом. Надо понимать, чем и зачем я занимаюсь, и тогда успех обеспечен.
По большей части вы работаете и ведете переговоры с мужчинами. Получается ли иногда «включать девочку»?
Н.М.: Периодически сталкиваюсь со стереотипами о женщинах, поэтому я сделала акцент на повышении своих компетенций. Переговорщик не будет общаться, если поймёт, что ты плаваешь в теме — для меня это мотивация развивать собственную экспертность.
Ю.Л.: Да, иногда со стороны сотрудников бывает прощупывание, мол, Юлия, это совсем невозможно сделать, в надежде, что я ничего не понимаю. Да и я иногда “включаю девочку” на переговорах с партнерами.
Ж.М.: Я никогда не пользовалась тем, что я женщина. И, кстати, почувствовала себя деловой женщиной, когда впервые оплатила ужин с бизнес-партнёром. Он очень обрадовался — сказал, что это большая редкость.
Что помогает и мотивирует?
Ю.Л.: Если окружить себя любящими мужчинами, это очень помогает. Еще мне очень помогает, когда я занимаюсь собой — делаю уходовые процедуры, посвящаю время себе.
Н.М.: Важно, чтобы семья видела меня счастливой и в красивых платьях. Недавно я вспомнила про своё 10-летнее музыкальное образование и занялась барабанами. Еще пошла на спорт — для меня это отличный способ набраться энергии.
Ж.М.: Мой основной враг — это спешка. Когда я расслабляюсь, все становится проще и получается намного легче.
После кофе-брейка состоялась сессия «Возможности в эпоху перемен», модератором которой выступил Александр Радостев, и презентация вип-гостей и партнеров мероприятия, среди которых — Центр поддержки экспорта Кузбасса, который устроил викторину среди присутствующих. За правильные ответы участницы получали ценные призы от партнеров.
Встреча «Время первых» завершилась буккроссингом, где участницы за неформальным ужином обменивались полезными и мотивирующими книгами.
Было приятно наблюдать действительно горящие глаза девушек, их воодушевление и искреннюю заинтересованность в общении друг с другом. Атмосфера взаимной поддержки и присутствие серьезных партнеров выгодно отличала прошедшую встречу от других подобных и делала ее по-настоящему полезной.
Для того, чтобы вступить в комитет, необходимо связаться с его председателем Натальей Городецкой по телефону: +7 (923) 486-17-38 или по электронной почте: kemkomitet@bk.ru.
Фото: @anastacia_buller
