Как девелоперы перестраивают закупки, внедряют БИМ-моделирование, контролируют расход материалов и адаптируются к новым условиям рынка? Исполнительный директор ГК «Атмосфера» Дмитрий Захаров рассказал о цифровизации строительных процессов, импортозамещении, энергоэффективности и планах компании создать единую систему управления проектами.
Дмитрий, в конце июля вы посетили «СтройФест» — площадку, где представители отрасли могли увидеть, чем сегодня живёт строительство в Кузбассе и Сибири. Что нового вы там узнали?
— Накануне официального открытия мы провели экскурсию по нашему ЖК «Уютный квартал» для представителей Кузбасской торгово-промышленной палаты и гостей из ассоциации «Строительно-индустриальный кластер» (г. Тюмень). На самом «СтройФесте» презентовали застройщика и, в частности, жилой комплекс.
Основная сессия, в которой мы участвовали, была посвящена тому, как организованы процессы реализации девелоперских проектов. В частности, обсуждались их обеспечение, снабжение и поставки.
Интересным было предложение коллег из Тюмени. Там девелоперы, поставщики и подрядчики объединены в специализированное сообщество ассоциации «Строительно-индустриальный кластер»: они обмениваются инициативами, проводят круглые столы и помогают друг другу находить исполнителей и поставщиков.
О чем рассказывали гостям «СтройФеста»? Что, на ваш взгляд, их могло заинтересовать?
— Говорили о своём продукте и о том, как организуем цепочки поставок. Сейчас в компании идёт большой процесс по повышению прозрачности закупок.
Мы создаём платформу на базе «Битрикс24». Контрагенты регистрируются в системе, указывают профиль своей деятельности, реквизиты, документы и виды работ. Это позволяет проводить многоступенчатую проверку потенциальных исполнителей.
Далее на платформу загружается запрос на поставку материала или выполнение работ. Система автоматически определяет, каким контрагентам соответствует этот запрос, и направляет им предложение предоставить коммерческое предложение.
В результате мы получаем единую таблицу, где можно сравнить цены и условия разных игроков. Система подсвечивает наиболее выгодные предложения, после чего на основании этих данных проводится тендерная процедура.
Это одно из первых подобных решений среди строительных компаний Кузбасса?
— Насколько я понимаю, в регионе это одно из наиболее продвинутых решений именно с точки зрения автоматизации закупок. У других застройщиков есть свои площадки, но многие процессы всё ещё проходят через электронную почту, пересылку документов и сообщения.
Наша задача — сделать процесс максимально прозрачным и автоматизированным.
Какие технологии сегодня в целом сильнее всего меняют подход к строительству многоквартирных домов?
— Сейчас сложно говорить о каких-то универсальных трендах. То, что вчера считалось устаревшим, сегодня может снова стать актуальным. Каждый девелопер сам определяет свой вектор развития и подходы к реализации объектов.
Но сейчас стоимость строительства растёт, поэтому мы снова обращаем внимание на более рациональные решения и частичную стандартизацию изделий и материалов, но при этом стараемся сохранить и индивидуальность определенных подходов и решений.
В конечном счёте всё определяется экономикой проекта. Сегодня необходимо не просто выбирать самое красивое или технологичное решение, а понимать, насколько оно оправдано в конкретных условиях.
Что нового «Атмосфера» внедрила за последний год?
— Этот год у нас скорее настроечный. Мы занимаемся не столько внедрением новых строительных технологий, сколько выстраиванием бизнес-процессов. Перераспределяем ответственность между сотрудниками, наделяем руководителей подразделений и проектов дополнительными полномочиями, разрабатываем планы управления проектами.
Раньше были процессы, где было непонятно, кто за что отвечает и когда все должно завершиться. Сейчас устраняем такие зоны неопределённости.
Поэтому глобальных технологических прорывов в этом году нет. Мы скорее занимаемся рационализацией того, что уже есть: чтобы техника, оборудование, люди и деньги использовались максимально эффективно.
Какие цифровые инструменты сегодня помогают в работе?
— Цифровизацию мы внедряем уже несколько лет. Один из ключевых инструментов — цифровая платформа BIMLeed для 3D-моделирования и управления строительством.
Сейчас на хорошем уровне проработан третий дом ЖК «Уютный квартал». В системе ведутся графики строительства, заведены подрядчики. Каждый из них отмечает выполненные работы, а сотрудники нашей компании проверяют и подтверждают информацию.
У пользователей разные уровни доступа. Подрядчик может лишь вносить данные по своим работам, руководитель площадки имеет более широкий набор функций.
Сейчас мы дорабатываем модули для формирования актов выполненных и скрытых работ. В идеале после завершения определённого этапа документ должен формироваться автоматически и передаваться дальше — в сметный отдел, финансовую дирекцию и бухгалтерию. Это позволит сократить ручной труд и количество ошибок.
Зачем автоматизировать акты о приёмке выполненных работ?
— Сейчас такие документы приходится проверять вручную. Например, в проекте предусмотрено определённое количество материала или объём работ, а подрядчик может заявить больше. Система должна автоматически сопоставлять фактические данные с проектными и договорными показателями.
Параметры фиксируются заранее. Проводятся необходимые измерения, определяется фактическое состояние конструкции, а информация заносится в исполнительную документацию. Такая система позволяет контролировать не только объёмы, но и качество выполнения работ.
Можно ли сегодня говорить о новом подходе к энергоэффективности жилых домов?
— Энергоэффективность – это, прежде всего, рациональный подход к использованию таких энергоресурсов, как вода, тепловая энергия, электричество. Как правило, это комплекс мероприятий, который включает в себя выбор улучшенных материалов, ограждающих конструкций (оконные блоки, материалы для наружных стен, утеплитель, умные инженерные системы с погодным и временным регулированием). Также немаловажную роль играют качество выполняемых работ и контроль на каждом этапе реализации строительства.
Поэтому энергоэффективность начинается не с какой-то отдельной технологии, а с комплексного подхода к строительству, начиная с проектирования, закупки качественных материалов, качества строительства и заканчивая грамотной эксплуатацией.
ГК «Атмосфера» всегда подходила ответственно к данному вопросу не только на стадии разработки проектов, но и на стадии эксплуатации, продолжая мониторинг реализованных объектов.
Насколько строительный рынок адаптировался к импортозамещению?
— В целом процесс адаптации прошёл достаточно успешно. Практически для всех основных строительных материалов мы нашли российские или другие альтернативы. Утеплитель в основном всегда был российским. Кирпич и бетон также преимущественно отечественного производства.
Но есть отдельные позиции, которые невозможно полностью заместить. Например, для облицовки фасадов некоторых домов мы используем клинкер китайского производителя. Дело не столько в производителе, сколько в сырье: для такого материала нужно сырье с определенными параметрами, которого в России просто нет.
С техникой ситуация сложнее. У нас, например, сейчас используется импортное оборудование. Отечественные производители пока не в полной мере могут заменить импортные аналоги.
Как вы видите развитие ГК «Атмосфера» с технической точки зрения в ближайшие годы?
— Вижу ГК «Атмосфера» высокотехнологичной компанией. Если мы хорошо поработаем в этом направлении, то максимально автоматизируем процессы и сделаем их прозрачными и воспроизводимыми.
То есть речь идёт о создании единого алгоритма работы?
— Именно. Неважно, где находится строительная площадка — в Кемерове или в другом регионе. Основные процессы должны быть одинаковыми.
Сейчас мы раскладываем бизнес-процессы по этапам и определяем ответственность каждого участника.
В перспективе это должно быть интегрировано на цифровых платформах: 1С, «Битрикс24», BIMLeed. Проект загружается в систему, участники процесса получают свои личные кабинеты и работают в едином цифровом пространстве.
В идеале всё это должно работать как единый механизм.
Реклама. ООО «СЗ «Уютный квартал», ИНН 4205399464, erid: 2W5zFGReRm3
