Проект появился в Кузбассе для объединения людей вокруг одной задачи – помогать детям и их семьям. За 13 лет работы менялись форматы и масштабы помощи, но главным оставалось внимание к человеческим проблемам и нуждам. Фонд является шестикратным победителем конкурса «Благотворитель года», а также победителем регионального проекта «Лидеры Кузбасса».
Мы поговорили с основателем и первым президентом фонда Яной Кудашкиной о том, с чего стартовала эта история, как менялся фонд и почему в благотворительности важны не только деньги.
С чего началась история фонда «Счастье детям» и что стало для вас личной мотивацией его создать?
— Потребность помогать другим людям у меня была всегда. В юном возрасте я хотела стать врачом, но в какой-то момент поменяла решение и выбрала другую сферу – решила заниматься не телом, а сознанием, мышлением. При этом желание помогать никуда не исчезло.
Я познакомилась с одним из будущих учредителей фонда — Кириллом Классеном. Мы пообщались, обсудили возможный благотворительный проект наших компаний и пришли к мысли, что разовая помощь – это всё-таки не системная история. А подобное работает точечно, локально и недолгосрочно. Мы хотели создать прозрачную систему, которая позволит ясно определять экспертным составом, какая помощь нужна ребенку.
Мне тогда было около 28 лет. Мы пригласили близких нам партнёров – людей, которые представляли крупные организации Кузбасса и Кемерова, имели определенный статус, возможности и понимание, что такая работа действительно нужна. Так появился благотворительный фонд «Счастье детям».
Особую благодарность выражаю своей маме Наталье Архиповой, именно ее поддержка помогла мне на старте и в течение всей работы. Она является директором автоцентра, на площадке которого находится фонд и сейчас. Мама до сих пор является учредителем и членом правления.
Как формировалась миссия фонда?
— Когда человек уже прошел определенный путь отцовства или материнства, очень тяжело, если болеет ребенок. Мы все были в этой лодке. Поэтому и родилось такое нехитрое название, которое при этом абсолютно отражает нашу мысль.
Ключевым направлением мы выбрали поддержку детей и семей, которые по каким-то причинам не могут осилить лечение или тот объем помощи, который необходим ребенку в данный момент. При этом мы практически не отошли от первоначальной миссии. Еще в начале у нас была договоренность не расширять ее слишком сильно, не раздувать и не менять кардинально.
Что считаете главным результатом вашей работы?
— Первое – сам факт того, что дело удалось довести до результата, который приносит пользу не одной семье, а сотням и даже тысячам детей. Второе – репутация, которой я могу гордиться. А третье – эмоции. Когда была руководителем фонда, я видела их на вручении колясок, на открытии площадок, при передаче препаратов. Это счастливые лица родителей, надежда в глазах детей. Наверное, вот эти три составляющие для меня самые важные.
Сейчас фонд продолжает работать уже без вас. Что бы вы хотели пожелать современной команде?
— Люди, которые занимаются этим непростым делом, не могут быть слабыми. Это требует больших внутренних и организационных усилий. Сейчас достаточно непростая ситуация с привлечением денежных средств, при этом очень много направлений и в нашей стране, и в мире, которые требуют поддержки.
С одной стороны, это усложняет работу. С другой – делает ее еще более важной. Желаю никогда команде не забывать важность этого дела.
В какой момент вы поняли, что фонд нужно передавать другому человеку?
— Я переехала в другой город и уже не могла дать фонду тот ресурс, которого требует его дальнейшее развитие. Для меня было важно не просто найти человека, который организационно справится с этой работой. Нужно было, чтобы новый руководитель разделял смыслы фонда и понимал, зачем всё это существует.
Поэтому Тамара Печерина была для меня единственной кандидатурой. Сейчас таких людей уже практически нет: жизнь настолько непростая, мы все очень погружены в собственные вопросы и проблемы. А Тамара – человек, который в первую очередь беспокоится о других. Она врач-кардиолог, доктор наук, известный учёный и при этом ведет серьезный социально значимый для всего региона пласт работы.
За годы работы фонд «Счастье детям» вырос в самостоятельную систему с постоянными программами, партнерами и новыми направлениями. Сегодня организацию возглавляет Тамара Печерина, доктор медицинских наук, профессор, главный врач НИИ КПССЗ. Мы поговорили с ней о том, чем организация живет сейчас, почему помощь ребенку невозможно отделить от поддержки его семьи и как фонд выстраивает партнёрства и каким хочет видеть своё будущее.
Тамара, как изменился фонд во время вашего руководства?
— Для нас очень важно сохранять преемственность. Главная задача фонда – помогать детям и семьям, которые оказались в трудной жизненной ситуации. При этом речь не только о помощи детям с заболеваниями. Мы смотрим шире: поддерживаем развитие, интеграцию в разные направления и всё, что может улучшить качество жизни ребёнка, его возможности и восприятие мира.
Одно из приоритетных направлений – адресная помощь. Она позволяет разбираться в ситуации каждого ребёнка отдельно. Все обращения рассматривает попечительский совет в рамках уставной деятельности фонда.
Наша основная территория – Кузбасс. Пока мы не работаем с другими регионами, потому что считаем: здесь ещё есть задачи, которые важно решить.
Почему, когда речь идет о помощи ребенку, важно работать не только с ним, но и с его семьей?
— В такой ситуации задействована вся семья. Ребенку важно чувствовать поддержку близких, но и самим родственникам часто нужна помощь. Это особенно важно в лечении и реабилитации: результат зависит не только от специалистов, но и от того, насколько семья включена в процесс. Поддержка близкого человека помогает сохранить доверие и мотивацию, ведь лечение и реабилитация не всегда бывают комфортными.
Фонд регулярно становится партнером городских мероприятий. Как обычно строится такое сотрудничество?
— Инициатива бывает с обеих сторон. К нам обращаются организации, но и сами мы предлагаем проекты и ищем под них возможности для реализации, в том числе через региональные и президентские гранты.
Несколько лет подряд фонд получал федеральную поддержку на крупные проекты. Например, в прошлом году мы совместно с волонтерским отделением «Добряки Кемерова» реализовали проект «Мамы в ресурсе» для мам, воспитывающих детей с ограничениями здоровья. Мы помогали им не только в решении текущих вопросов, но и в развитии, обучении и повышении компетенций, чтобы у родителей появилось больше возможностей для самореализации и социальной активности.
Есть и совместные мероприятия с компаниями и другими организациями – забеги, заплывы, благотворительные акции. Партнеры помогают фонду развивать новые направления, а мы, в свою очередь, подключаемся к их инициативам. При этом круг таких организаций постоянно расширяется.
Что сегодня мотивирует людей и компании становиться постоянными партнерами благотворительных организаций?
— Для многих благотворительность становится частью жизненной позиции. Человек хочет понимать, что может быть полезен другим и оставить после себя что-то хорошее. Часто к этому приводит личный опыт. Это может быть радостное событие или, наоборот, сложная ситуация, которая меняет отношение к чужим проблемам.
Что сегодня для фонда самое сложное?
— Наверное, привлечь больше неравнодушных людей. Нам важно расширять круг тех, кто готов участвовать в помощи детям. При этом участие не обязательно связано с финансами. Кто-то помогает организовать праздник, кто-то приходит волонтером, участвует в мероприятии или делает совсем небольшую работу. Даже если человек просто раздает шарики на празднике для детей, это уже вклад.
Сложность в том, что у каждого человека есть свои дела и обстоятельства, поэтому не всегда получается участвовать регулярно. Но даже разовая помощь имеет значение.
Каким вы хотите видеть фонд через десять лет?
— Я вижу «Счастье детям» одним из лидеров социальных проектов в регионе. Узнаваемым фондом, которому доверяют и который может помогать большему количеству детей. Для этого нужны ресурсы и новые партнерства. Чем больше у фонда возможностей, тем шире его помощь.
Хочется развивать сотрудничество с компаниями, проектами и государственными структурами, заходить в новые направления – в том числе культурные. При этом важно сохранить то, что уже сформировалось: традиции фонда, открытость и честное отношение к работе.
Фотографии предоставлены фондом «Счастье детям»
